内容摘要：能源成本正在上涨。地球的温度正在上升。可持续发展的商业环境正在上升。IT领导者，尤其是基础设施和运营(I&O)领导者，正面临越来越大的压力，要求使数据中心运营具有成本效益和环境可持续性。Gar

能源成本正在上涨 。何打地球的造环温度正在上升。可持续发展的保数商业环境正在上升。IT领导者 ，据中尤其是何打基础设施和运营(I&O)领导者，正面临越来越大的造环压力 ，要求使数据中心运营具有成本效益和环境可持续性 。保数

Gartner的据中副分析师Philip Dawson接受了采访，谈话中可了解在未来几年内，何打I&O领导者可以做些什么来降低成本 ，造环使数据中心更加环保。保数

问: 面对不断上涨的源码下载据中能源成本、总体经济通胀成本和持平的何打IT预算，当今运营数据中心最具成本效益的造环方式是什么?

答: IT领导者必须避免过早更换IT基础设施而浪费价值。其可以通过使用实时运行状况分析来最大限度地延长数据中心资产的保数使用寿命。本地数据中心和云提供商正在将基础设施的生命周期从3-5年和5-7年延长 ，以帮助最大限度地延长OPEX周期，并减少与更新相关的资本支出投资 。

最重要的是，模板下载可持续发展降低成本的最有效方式是通过提高能源效率和优化电力消耗 。自2020年年中以来
，天然气价格已经上涨了700%，因此I&O领导者必须确定可以在何处以及如何优化数据中心基础设施，以消耗更少的电力 ，同时不妨碍必要的业务运营。

今年早些时候，Gartner跟踪了按设备(PUE)类型估算的数据中心用电量，发现服务器、冷却和电源消耗的电量最多(见图1) 。建站模板

图1:预计数据中心耗电量(2022年)

资料来源:Gartner(2022年12月)

为了尽可能地降低成本
，I&O领导者应该评估其服务器利用率。其通常低于50% ，如果不低至20% 。但是，电力是全天候消耗的。应该考虑整合和移除不需要的硬件 ，因为停用一台服务器每年可以节省500美元的能源、500美元的操作系统许可证 ，以及1500美元的亿华云硬件维护成本。

可以采用更高效的冷却技术
，如热通道/冷通道配置
、过滤自由空气冷却、气流的计算流体动力学分析或液冷技术。I&O领导者还可以考虑采用托管方式，减少或关闭那些未充分利用、效率低下或位于“绿色”能源采购存在问题地区的数据中心。

以各种方式使用存储可以降低电力消耗，并增强对日益活跃和深度但可访问的档案的可靠、空间敏感和成本效益管理。香港云服务器提高服务器和存储的整合度和存储密度 ，以及选择功耗更低的选项  ，比如闪存，而不是旋转磁盘
，可以产生巨大的效果
。

问: 组织现在可以做些什么来使数据中心更环保?

答: 可持续发展的生态友好型数据中心既节能又环保。这意味着I&O领导者需要引入一种策略
，以减少其组织在数据中心的碳足迹(温室气体排放) 、水消耗、资源利用和电子垃圾管理。源码库

组织可以通过投资适当的温室气体排放抵消计划 ，来最大限度地减少数据中心的温室气体(GHG)排放 ，而不仅仅依赖于供应链检查或已建立的代币计划 。实施循环经济战略和计划，通过回收材料以延长其使用寿命，收集零件、翻新和回收有价值和对环境敏感的材料 。

循环经济计划最终可以帮助减少设备制造业的碳排放  ，在大多数组织中
，设备制造业的碳排放量占IT碳足迹的近一半。此外，其还可以产生双重效果，因为其还可以减少电子垃圾。

水在冷却数据中心中起着至关重要的作用，因此I&O领导者应该考虑使用水使用效率(WUE)来跟踪用于冷却数据中心的所有水源，并将冷却系统的用水量从饮用水管输送到灰色水源 ，如海水
、循环水或雨水收集系统。此外，浸入式冷却系统可用于实现可持续性，并将更高级别的计算能力部署到战略位置 ，这比传统的风冷机架更有可能实现。

问: 除了数据中心，减少I&O的环境足迹的首要步骤是什么 ？

答: I&O领导者在提供可持续的IT基础设施和运营方面面临越来越大的挑战
，但缺乏从哪里开始的具体指导 。在IT领域，报告可持续发展目标进展没有通用标准，衡量框架因地区、行业和雄心水平而异。

Gartner建议企业遵循三个步骤来实现其环境可持续性目标:

1 、通过聚合和跟踪服务器/存储利用率 、内部数据中心或云服务提供商的电源使用效率(PUE) ，以及每位员工的最终用户设备数量等数据  ，创建I&O的基准足迹。

2、建立具体的
、可衡量的IT可持续发展目标并衡量进展情况。这些目标可以根据组织的独特数据，围绕减排或零浪费的现实目标来设定 。组织通过设定里程碑来管理自己的进步，确保目标的持续进展，并记住可持续发展是一场马拉松，而不是短跑 。Gartner预测，到2024年 ，80%的具有IT重要的可持续发展战略的企业会将基础设施 、运营和云作为技术投资的重中之重 ，而2022年这一比例还不到20%。

3、通过跨人员、流程、技术和业务定义责任框架和正式政策，来优化可持续性流程和合作伙伴关系。在人员层面，CIO和I&O领导者可以在可持续实践和培训计划中实施正式的员工发展。在技术层面 ，可以发起再利用和回收政策，并定义可接受的废物流。在业务层面，可以实施具有可持续IT指标的SLA，例如每增加一个服务级别所消耗的增量能源 。